( English below)

Net als op ontelbaar veel plaatsen over de gehele wereld kent Nederland duizenden voorbeelden van maatschappelijk initiatief. Mensen gaan in hun dorp of wijk zelf aan de slag met wonen, energie, zorg, voedsel, vervoer, natuur en nog veel meer. De trekkers van twee initiatieven hebben ons gevraagd hier eens naar te kijken als econoom. Kunnen wij begrijpen wat zij doen en kunnen we helpen dat te verbeteren?

Hier is onze conclusie: initiatiefnemers werken in hun dorp of wijk niet aan één doel, maar aan meerdere doelen en daarbij zetten zij heel handig hun middelen in om die doelen te bereiken. Zo besparen ze kosten en creëren meer opbrengsten. Hier is ook onze aanbeveling: denk bij elk middel na welk volgend doel je daarmee ook kunt bereiken. Dit is wat wij de trekkers van beide initiatieven zagen doen en in deze publicatie laten we dat in meer detail zien.

We trekken nog een conclusie en die gaat over competitie als leidend principe in de economie. Maatschappelijke initiatieven bieden daarvoor een alternatief. Competitie is: alles inzetten voor een enkel doel, maar daardoor ook heel veel weggooien wat waardevol is. Het alternatief is integratie, elk middel inzetten voor zoveel mogelijk opeenvolgende doelen en daardoor zoveel mogelijk gebruiken wat waardevol is. Wij denken dat dit een interessant gegeven is voor velen die zoeken naar een nieuwe economie, omdat zij zien dat teveel competitie niet goed is voor de samenleving.

Deze publicatie is bedoeld voor allen die met maatschappelijk initiatief werken en zeker voor de initiatiefnemers en voor actieve bewoners. Mensen die werken voor overheden, bedrijven en maatschappelijke instellingen kunnen er uiteraard gebruik van maken. Dit laatste geldt ook voor mensen met interesse in economie en vooral nieuwe economie.

Veel leesplezier,

Jurgen van der Heijden en Maarten Nijman

A Case study: New Economy in the Monastery Square and the Coffee House

Just like in countless places around the world, the Netherlands has thousands of social initiatives. People take action in their villages and neighbourhoods around housing, energy, care, food, transport, nature, and much more. Two initiative leaders asked us to look at this from an economic perspective: Can we understand what they’re doing, and can we help improve it?

Our conclusion: Initiation leaders don’t work toward one goal in their village or neighbourhood; they pursue multiple goals and deploy their resources very effectively to achieve them. This saves costs and creates more value.

Our recommendation: For each resource you use, consider what next goal you can also achieve. That is what we observed the initiators of both initiatives doing—and in this publication, we show how this works in detail.

We draw another conclusion about competition as a guiding principle in the economy. Social initiatives offer an alternative. Competition uses everything for a single goal but discards valuable resources along the way. The alternative is integration: deploying every resource for as many successive goals as possible, using as much of what is valuable as we can. We believe this matters to anyone seeking a new economy, especially those who see that excessive competition harms society.

This publication is intended for:

  • People interested in economics, particularly the new economy
  • Anyone working with social initiatives
  • Initiative leaders and active residents in neighbourhoods
  • Professionals in government, companies, and social institutions

Enjoy reading, Jurgen van der Heijden and Maarten Nijman

Download the full report: Integration beside Competition


Over de auteurs

Jurgen van der Heijden werkt als adviseur duurzame economie voor AT Osborne. Als vrijwilliger is hij voorzitter van Nederland Zorgt voor Elkaar en van de Vereniging van Energiecoöperaties en -Initiatieven in Noord-Holland.

Maarten Nijman is directeur bij Our New Economy en is daarnaast zelfstandig adviseur duurzame procesverbetering. Als vrijwilliger is hij betrokken bij verschillende transitie initiatieven, lokaal en landelijk.